Digidels eMedborgarvecka

Den 3-9 oktober 2016 är det åter dags för eMedborgarveckan. Det är en nationell kampanjvecka som arrangeras av Digidelnätverket. Själva syftet är att öka användning av e-tjänster och ökad digital delaktighet. Idag erbjuder man inom offentlig verksamhet enbart digitala tjänster eller som ett komplement men då är det även viktigt att vi funderar på åtgärder som överbryggar det digitala utanförskapet som finns. Att kunna vara digitalt delaktig är en demokratisk rättighet! Då det är en demokratiskt rättighet känns det för mig väldigt viktigt att vi som region Östergötland är med och deltar i aktiviteter under eMedborgarveckan. Ett sådant spanarmöte fick jag möjlighet att delta i idag inför en träff jag ska ha med en företagare i regionen. Nu hoppas jag bara på ett bra möte och att vi som region möter upp med både tjänster och personer för att sprida våra digitala lösningar för en intresserad allmänhet som kanske inte har kunskapen att använda tekniken ännu eller inte har möjlighet att testa hemma. Jag tror dock staten peka ut vilken myndighet som ansvarar för att minska det digitala utanförskapet. Idag tar biblioteken en stor roll men vilken roll kommer det att ha när hälso- och sjukvården kommer att digitaliseras mer och mer. Kommer de att hjälpa till att läsa någons journal och vad binder man upp sig för juridiskt? Vilken roll har vi som region för att alla ska kunna använda våra tjänster som vi tar fram? Vilket ansvar bankerna, kommunerna, Skatteverket osv? Läs gärna rapporten från förra året här

Från vision till praktik

Jag lär mig nya saker hela tiden. Ibland är det så mycket nya kunskaper och upplevelser att jag inte riktigt hänger med. Samtidigt vill jag bara kunna mer och mer och mer...... Att få arbeta med digital verksamhetsutveckling eller digital samhällsutveckling är det roligaste jag gör i mitt jobb som regionråd i Östergötland. Och....det är även kul när det går trögt för då får jag mer energi! Energi får jag även av alla intressanta personer jag möter. Ett bra och intressant möte fick jag uppleva nu på morgonen när jag träffade Anders Karlsson, strateg vid enheten för kompetens och företagande, region Östergötland. Han ska arbeta med den regionala satsningen Visual Sweden, en verksamhet som handlar om att främja innovation och regional tillväxt inom området visualisering och bildanalys.

Syftet med mötet var främst att jag skulle få kunskap om Visual Sweden och den satsning Visual Sweden gör för att sprida den östgötska kunskapen om visualisering och bildanalys ännu mer. Initiativet Vinnova finansierar initiativet under 10 år och på Vinnovas pressmeddelande, där de utlyser vinnarna i tävligen Vinnväxt, kan vi läsa:

Visual Sweden, Östergötland Ska etablera Östergötland som en nationellt och internationellt erkänd forsknings- och innovationsnod inom visualisering och bildanalys. Initiativet ska samla aktörerna inom området och bland annat skapa demonstratorer och synliggöra resultat och framgångar

Jag tycker att vi som region behöver ha en större kunskap om allt bra som händer för det är här det händer när det gäller visualisering och bildanalys. Vi kom dock även in på en bredd av frågor som hur skapar man förutsättningar för att företag ska vilja vara kvar i Östergötland till vad Anders Carlssons själv benämner co-care Det ligger mycket i det han säger, nämligen att patienten måste få möjligheter att styra sin egen vård och behandling själv. Annars är det lätt att vi flyttar patientsängen från en sluten vårdavdelning till en annan sluten vårdavdelning där den första utgörs av ett sjukhus och den andra av patientens egna hem. Detta med liknande bemanning, behandling och arbetssätt. Vad har vi då uppnått? För att läsa mer om Visual Sweden klicka här och du, om detta må vi prata, sprida vidare och tillsammans arbeta för att Visual Sweden ska nå sin vision: 2030 är storstadsregionen Linköping-Norrköping en av Europas mest attraktiva innovationsmiljöer för visualisering – syntes och analys av visuell information i alla dess former och tillämpningar.

Brist på förändringsledning?

Inser idag att i onsdags var det IT-chefens dag! TDC publicerade då en undersökning inom offentlig sektor. Denna undersökning visar att 45% av alla IT-beslutsförfattare i offentlig sektor saknar tillräcklig kompetent för att ta IT-strategiska beslut. Undersökningssvaren visar tre trender: - It-beslut tas ofta av hela organisationen – inte enbart it-chefer - Tillräcklig kunskap saknas – inte minst hos de nya it-beslutsfattarna - Bland alla it-beslutsfattare är det 45 procent som säger sig sakna tillräcklig kompetens för att ta strategiska it-beslut. Bland de nya it-beslutsfattarna (chefer som tar it-beslut, och inte är it-chefer) säger sig hälften, 51 procent, att de saknar tillräcklig kompetens - Var fjärde it-chef, 26 procent, upplever sig sakna tillräcklig kompetens att ta it-strategiska beslut

Jag tror inte bara att det är IT-chefer som har utmaningar att fatta IT-strategiska beslut utan det verkar genomsyra hela vårt samhälle. Handlar det hela om själva området eller handlar det hela om bristen på kunskap att leda i förändring? Är vi för fokuserade på att justera i det lilla och, i så fall, varför? Är vi projektskadade så att vi undermedvetet ser en sluttid på allt vi sätter igång? Saknar vi insikt i vad det kostar om vi inte gör åtgärder? Eller är vi rädda, som jag uppfattar Joakim Ardenberg, förändringsledare digitala lösningar, SKL, är inne på i en artikel i Dagens Samhälle? Eller är det bristen på samordning och en generalplan för digitalisering. Kan vi bygga sjukhus som är komplexa byggnader med stora krav på processtänk och skiftande verksamheter som ska rymmas i samma byggnad borde vi väl kunna ta fram en generalplan för digitalisering. Eller....?

Möte om barriärer

Det var ett mycket inspirerande och givande möte tillsammans med eHälsomyndighetens generaldirektör Torsten Håkansta. För det första ligger lokalerna precis vid Nya Karolinska i ett område som andas nytt, entreprenörsskap och framtidsinriktat. Själva lokalerna var ljusa och öppna där ingen hade ett eget rum eller skrivbord. Inte ens genrealdirektören Hade ett eget rum. Eller som han sa: "man måste leva som man lär". Som anställd har man istället ett låsbart skåp och där finns allt man behöver för att arbeta. Bakgrunden till mötet var de barriärer jag har observerat i vår egen organisation som utgör hinder för en digital verksamhetsutveckling. Mötet om barriärer blev snarare ett möte om möjligheter för oss som region att bara en del av myndighetens arbete och möjligheter till fler givande möten på hemmaplan. En av de viktigaste barriärerna för mig är att vi i politiken har satt oss på läkarkåren när det gäller digitaliseringstsunamin. Vi har inte riktigt förstått möjligheterna vare sig för bättre beslutsstöd för våra medarbetare eller en mer modern och flexibel hälso- och sjukvård för patienten. Men det är minst lika illa att vi tillåts sitta kvar på läkaren av så många som skulle kunna vara bättre kravsrällare. Dagens situation beror ju på politiska beslut eller snarare bristen på politiska beslut - med andra ord: ställ krav, ifrågasätt oss och låt oss bli en spelare i laget! Ser nu fram emot Almedalen med spännande möten men än mer inbokade möten i september och senare i höst. Det finns nu goda förutsättningar för en digital verksamhetsutveckling i Östergötland! 😄

Yttrande över Digitaliseringens transformerande kraft - vägval för framtiden

Titeln, Digitaliseringens transformerande kraft, ger ju förhoppningar om förslag för att det just ska bli ett transformerat samhälle men......Det som förvånade oss i region Östergötland är att utredningen inte lämnar några förslag på hur staten kan verkar för att fler ska kunna vara digitalt delaktiga. Ska digitaliseringen ha en transformerande kraft och ska vi prata om vägval för framtiden måste vi ha strategier för att så många som möjligt ska kunna vara digitalt delaktiga.

Förutom ovanstående lämnade vi följande synpunkter: - Region Östergötland ställer sig bakom att regeringen bör tillsätta en utredning i syfte att göra en kartläggning av digitaliseringsförsvårande lagstiftning. Vi vill dock poängtera vikten av att den genomförs skyndsamt samt att man även effektuerar de förslag som tidigare utredningar inom området föreslagit. - Region Östergötland anser att de medel i kapitel 4.5.2 som föreslås anslås för att genomföra ett program för digitalt kompetenslyft hos chefer och ledare i Sveriges kommuner, även bör kunna komma chefer och ledare i Sveriges regioner och landsting till del. De digitala utmaningar som kommunerna står inför gäller i mångt och mycket även regioner och landsting. Således finns även i de organisationerna ett stort behov av att stärka kompetensen på både ledningsnivå och till alla medarbetare. - Region Östergötland tycker att det saknas en strategi för tillgängliggörande av offentligt finansierade data. Mycket av digitaliseringens transformerande kraft ligger i att många kan använda sig av samma data och samma datakällor. Idag har vissa dataproducerande myndigheter en finansieringsform som gör att data inte kan tillhandahållas gratis eller till en låg kostnad. Detta kan innebära att data underutnyttjas och att en potentiell digital utveckling därför uteblir. - Region Östergötland ställer sig bakom förslaget i kapitel 4.6.1 om digital post från myndigheter som förstaval med följande reservationer. För att förslaget skall anses lämpligt bör det kompletteras med strategier för att höja det digitala deltagandet bland medborgarna till 100 procent. Ambitionen måste vara att alla ska ha samma möjligheter till kommunikation med myndigheterna och därför bör åtgärder för att säkerställa detta deltagande gå hand i hand med förslaget om digital kommunikation. Dessutom bör den digitala postlådan ha funktion för dubbelriktad kommunikation för att nå full potential i hanteringen av digital post. - Region Östergötland ställer sig bakom de myndighetsuppdrag som föreslås och vill särskilt poängtera vikten av att ge Tillväxtverket i uppdrag att inrätta ett program för att främja näringslivets digitalisering, som anges i kapitel 4.5.4. Ett sådant program skulle hjälpa till att möta ett regionalt identifierat behov hos små och mellanstora företag. Har skickat mail till Digitaliseringskommissionens ordförande, Jan Gulliksen, för samtal. Jag vill veta hur man har tänkt och resonerat. Ett samtal jag har längtat länge efter är tillsammans med generaldirektör för eHälsomyndigheten Torsten Håkansta. Vi ska prata om de barriärer för digitalisering inom hälso- och sjukvården som jag har sett utifrån min roll som regionpolitiker och sjuksköterska. Mer om detta nästa gång!

Flippen i Boxholm

En del nyhet gör mig bara så glad! Som denna om "jätteflippen" i Boxholm från region Östergötlands hemsida. Boxholm är en av 6 vårdcentraler i Sverige som deltar i ett nationellt projekt drivet av SKL. Syftet är att utveckla nya idéer genom att hitta nya arbetssätt med patienten i centrum. Jag besökte Boxholms vårdcentral innan projektet hade påbörjats och jag slogs av vilken utvecklingskraft och vilja till förändring som fanns bland chefer och medarbetare där. Även alla tankar om att som vårdcentral finnas där människorna är, t ex i den lokala affären. Då hade man gjort en kartläggning över hälsan hos kommuninvånarna och haft en del möten med t ex pensionärsföreningen i Boxholm och andra nyckelpersoner. Syftet för flippen mynnade ut i att minska den psykiska ohälsan och jobba för ett välmående Boxholm.

Nu är vi redan halvvägs in i projektet och man kan fråga sig om det blev flipp eller flopp! Enligt verksamhetschefen är det en flipp och han exemplifierar med videomöten där man lär av varandra. SKL håller i videokonferenser där de deltagande vårdcentralerna får reda på varandras med och motgångar. Att skapa förutsättningar för att lära av varandra men även ha VILJAN att lära av varandra är viktiga ingredienser för framgångsrik förändringledning tror jag. Snart kommer patienterna kunna välja videomöte med sjuksköterska istället för telefonsamtal. Tekniken finns även för läkarbesök. Genom en egen rekryteringsfilm lyckade vårdcentralen få fler sökande sjuksköterskor till vårdcentralen. Snart kommer hemsjukvården och särskilt boende börja med videobaserade konsultationer när de är hemma oss patienter. Detta är ett steg mot att nära vården är hemma och vård på distans är när du måste in till sjukhuset. Se filmen här

Digital strateg för digital samhällsutveckling i Östergötland

Nu på morgonen har vi har signatärsmöte om Digital Agenda i Östergötland. Det är region Östergötland och Länsstyrelsen som idag är signatärer och på så sätt "äger" den Digitala Agendan. På dagordningen fanns bland annat punkten "samordnare digital agenda". Äntligen kan jag berätta att vi i region Östergötland ska anställa en digitaliseringsstrateg som ansvarar för vår regionala Digitala Agenda.

Hen kommer att spela en stor roll för att skapa förutsättningar för digital samhällsutveckling i regionen. Våra fokusområden i Digitala Agenda är: bredbandsinfrastruktur, digital kompetens och delaktighet, digitala tjänster för allmänheten, digitalt stöd inom offentlig verksamhet och IT för företagande och entreprenörskap. Många åtgärder har vidtagits och projekt pågår inom våra fokusområden runt om i Östergötland men, för att få fart på utvecklingen, behövs en sammanhållande kraft. För att verkligen kunna få till en förändring och skapa en förutsättning för digital samhällsutveckling måste vi se över signatärsskapet. Med det menar jag att få med alla kommuner i Östergötland i signatärsskapet så att den Digitala Agendan ägs av oss gemensamt. Ett gemensamt ägande är helt nödvändigt för att möta digitaliseringstsunamin på strategisk nivå men även för att hitta konstruktiva lösningar för det digitala utanförskapet. Ett exempel på ett konstruktivt förslag är digitala bok- och mediabussar. Regionbiblioteket i Östergötland ska försöka svara på frågan om dessa bussar kan öka invånarnas delaktighet i den digitala .informationsdjungeln? Bussarna börjar att rulla i höst och jag återkommer i bloggen om min upplevelse då jag planerar att åka med en dag.

Jag kommer med spänning följa utvecklingen och realiseringen av våra åtaganden i Digital Agenda men även utvecklingen av nya sorters tjänster och partnerskap. Vad kommer detta att innebära för regionens företag och näringslivsutveckling är en av de spännande frågorna jag funderar på just nu. Känner ett ökat hopp för både en digital verksamhetsutveckling för region Östergötland samt en digital samhällsutveckling!

Barriärer mot digitalisering i hälso- och sjukvården

Igår började jag att läsa i de första sidorna i Eric Topols The patient will see you now.

I inledningen skriver författaren om ett avsnitt från serien Seinfeld år 1996 där man tar upp frågan om patientens tillgång till sin egen journal. Blev nyfiken och tittade på avsnittet igår och skrattade först. Men sen tänkte jag på skillnaden, eller kanske brist på skillnad, från scenerna i avsnittet och de scener jag själv har varit med om i dagens hälso- och sjukvård. Dels som patient och dels som regionpolitiker. Då fastnade faktiskt skrattet i halsen. Vem äger informationen om dig? För vilka är journalen till för? Vad är journalen till för? Journal via nätet är ett mycket viktigt beslut för att stärka patientens ställning i vården men även för att jämna ut maktförhållanden mellan profession och patient. Det kan låta självklart men det är det inte för alla... Detta faktum har lett till att jag har funderat mycket kring våra egna barriärer inom hälso- och sjukvården som hindrar en snabbare digital verksamhetsutveckling. Lina Nilsson, forskare Blekinge Tekniska Högskola har skrivit en intressant doktorsavhandling, Social Challenges when Implementing Information Systems in a Swedish Healthcare Organization Hennes forskningsresultat har fått en alldeles för lite spridning samtidigt som de barriärer hon lyfter, t ex yrkesstolthet, rädsla för att bli novis igen eller makt, knappt har reflekterats över när vi inför nya IT-system. Under Vitalis i april samlades alla vi östgötar för ett eget dialogseminarium. Där var Lina Nilsson en av föreläsarna och av de närvarandes reaktioner och frågor märktes att det finns ett stort behov att prata om mjuka barriärer som egentligen nog ska ses som hårda barriärer.

Jag har listat flera barriärer av olika allvarlighetsgrad som jag har sett i region Östergötland. Den listan hoppas jag få diskutera med andra politiker, myndigheter, tjänstemän och verksamhetsföreträdare. Förutom ovan nämnda barriärer, som handlar om ett professionsperspektiv, anser jag att politiken alldeles för länge har tillåtits sitta på läktaren och applåderat enskilda digitala projekt. Det är en situation som är ohållbar i längden. Vad tror ni behövs för att politiken ska vara en del av laget och på så sätt lösningen? Vilka barriärer ser ni och hur tar vi oss runt dem eller över dem?

Ditt digitala framtidsscenario

Hur ser ditt digitala scenario ut för 2026? Den frågan ställer Dag Forsén, Project manager, SICS Swedish ICT. Hans scenario kan ni läsa här. 2026, om tio år, är jag 55 år. Då har jag läst Råd och Röns jämförande undersökning över egna privata Watsons. Watson som 2011 en tävling i frågeprogrammet Jeopardy mot två människor. Watson hade tillgång till 200 miljoner sidor med data som tog upp fyra terabyte minne och inkluderade hela Wikipedias databas.

Urvalet för min egen Watson baseras t ex utseende, snabbhet, användbarhet, kostnad och storlek för att nämna några parametrar. Jag kommer att kunna ta en droppe blod själv och sedan analyserar Watson min dagsaktuella form, risk för sjukdomar och vilka tänkbara diagnoser som jag kan ha när jag börjar få olika symtom. Mätvärdena går direkt in i min journal och jag kan då chatta med min hälsocoach eller mötas via videolänk. Att träffa en läkare utanför hemmet är något som man minns som något man gjorde förr. Behöver man en läkare kommer han eller hon hem till bostaden. Idag skrattar man åt att man 2016 sa "vård på distans" när man behandlades eller träffade hälso- och sjukvårdspersonal via video, idag 2026 är det självklart att vård på distans är när du måste åka till sjukhuset.